Marinella De Simone | Aziende e candidati come sistemi complessi

Ho conosciuto la mia ospite di oggi quando cercavo una figura che potesse dare uno spunto in più durante un round table del HR Forum ( • FORUM RISORSE UMA…  ) che avrei condotto. Un amico in comune mi ha presentato Marinella De Simone (https://www.linkedin.com/in/marinella…, presidente di Complexity Institute (https://www.complexityinstitute.it/). Ossia un istituto all’interno del quale si studiano i sistemi complessi, e un mezzo per fare rete con chi si occupa di questo tema.

Dato che per me non c’è sistema più complesso della Risorsa Umana, che poi a sua volta è inserita nell’organismo “azienda”, non potevo essere che entusiasta di confrontarmi con Marinella di che cosa significano i suoi studi per la realtà quotidiana aziendale in genere, e in particolare per la selezione, la valutazione e la crescita di collaboratori.

Abbiamo parlato di:

• la caratteristica dei sistemi complessi anche nel recruitment;

• come rendere i nostri ragionamenti “facili” per gestire la situazione odierna;

• come l’azienda sia un sistema complesso fatto di relazioni e che cosa significa questo per la gestione della routine quotidiana;

• l’approccio relazionale della Generazione Z;

• quali sono i criteri di valutazione del personale che meglio predicono le performance future.

Marinella ci ha convinto che l’approccio relazionale all’interno di un sistema complesso è la base, che ultimamente rischiamo di perdere. E non stiamo parlando di quel standard aziendale delle relazioni, fatto spesso di frasi imparate a memoria, dove invece la parte umana viene relegata a mera competenza, invece che capacità. Dobbiamo tornare sicuramente al dialogo per far sviluppare la Risorsa Umana nella sua complessità.

Sono Valerie Schena Ehrenberger e ti auguro buona visione!

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