Smartworking e Virtual Leadership – questo “tandem” che abbiamo iniziato a conoscere veramente durante il lockdown e di cui sappiamo che uno non può funzionare senza l’altro.
Per il lavoro veramente smart, o agile, o semplicemente svolto “non sempre in ufficio” serve una nuova leadership in grado di motivare e coinvolgere team – anche – a distanza. Team fatti non solo di tante persone, ma di tante personalità diverse, spesso divise da uno schermo. Come fidarsi senza poter controllare di persona?
Questa pagina vuole fare un po’ di chiarezza:
Mettiamoci il cuore in pace: il lavoro “a distanza” in qualche maniera rimarrà.
Ma non più “di emergenza” e quindi abbiamo (avuto) il tempo per prepararci. A procedure nuove e una leadership adatta. Magari ad “Una nuova cultura della presenza ibrida”, come suggerisce l’articolo del Corriere della Sera che condivido.
Ecco il link al #VirtualMeeting della nostra Masterclass di fine maggio 2020 dedicato alla leadership: Obiettivi e valori per ampliare la comfort zone – verso una nuova leadership, anche virtuale.
Che cosa serve per gestire team – anche – a distanza? Abbiamo preparato una facile check-list per il Virtual Leader: Guidare sé stessi e gli altri
Il nostro planner giornaliero per organizzarsi al meglio con l’obiettivo di raggiungere l’obiettivo. Puoi darlo ai tuoi collaboratori per aiutarli a sviluppare ulteriormente autonomia e autoimprenditorialità, caratteristiche che servono se si vuole lavorare in modo efficace anche in smartworking.
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