I 7 segreti del CFO – Ottieni il successo finanziario della tua azienda
A cura di Andrea Pietrini, YOURGroup
Nel corso della mia vita professionale ho lavorato in molte aziende. In alcune di esse ho ricoperto il ruolo di CFO – Chief Financial Officer, direttore amministrazione, finanza e controllo –, altre le ho analizzate come auditor per verificarne la correttezza dei bilanci e dei dati finanziari, in altre sedevo nel consiglio di amministrazione, in diverse ancora ho investito per conto di aziende o fondi e anche per mio conto.
Potrei arrivare quindi a dire che queste pagine sono quasi il riassunto di “secoli” (cumulativamente parlando) di esperienze vissute all’interno di molte realtà aziendali.
L’Italia è un paese di grandi imprenditori (io ne ho conosciuti tanti e li ho sempre guardati con grande ammirazione) che, a volte, privilegiando le competenze produttive o commerciali, dedicano meno stima a quelle finanziarie.
La motivazione va cercata probabilmente in un sistema basato tradizionalmente sull’accesso al credito bancario, un metodo che ha sempre prestato poca attenzione ai piani finanziari delle società, ma ha spesso soltanto indagato se l’imprenditore potesse dare in garanzia immobili o titoli. Se, in altre parole, l’imprenditore fosse solvibile, non se il business fosse sano.
Oggi tutto è cambiato, come ho scritto qualche tempo fa in un articolo su “L’Impresa” del Gruppo24Ore, con il collega Alessandro Giudice:
“Per l’imprenditore italiano è cambiato letteralmente il mondo. Il meccanismo che aveva decretato, per decenni, il successo del piccolo capitalismo familiare della provincia italiana, che spesso affondava le radici nell’artigianato o nel lavoro manuale, capace di far leva su competenze di prodotto molto spiccate (e in molti casi vincenti sui concorrenti internazionali) si trova costretto a fare i conti con una nuova realtà, molto difficile da governare. In un sistema imperniato sulle competenze, era possibile eccellere sapendo far bene il proprio lavoro, sapendo realizzare un prodotto migliore (o più economico) di quello dei concorrenti, e sapendolo vendere bene. La finanza veniva da sé, per quello ci stavano le banche. Oggi, l’imprenditore sperimenta che la finanza è diventata una variabile decisiva, capace di favorire il successo o di decretare la morte della sua impresa. A questa nuova realtà è difficile adattarsi: l’imprenditore italiano è spesso largamente digiuno di competenze finanziarie, per non averle coltivate negli anni. Per di più, è spesso legato a un modello organizzativo dell’impresa che assegna al responsabile finanziario competenze non sufficienti a risolvere la criticità”.
Questo scritto vuole quindi “svelare” sette semplici segreti, che tanto segreti, poi, non sono.
Nome esperto: Andrea Pietrini
Attuale posizione: Chairman e founder di YOURgroup (già yourCFO Consulting Group) che coinvolge i migliori manager professionisti italiani tramite i 6 verticali specialistici yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO e yourNEXT per dare un supporto di qualità al nostro sistema imprenditoriale.
Identikit: Dopo una lunga carriera aziendale, in cui per anni ricopre il ruolo di CFO, nel 2012 porta in Italia i concetti di CFO Service e Fractional Executive fondando l’azienda di consulenza yourCFO che nel 2019 diventa YOURgroup con 6 divisioni specializzati. Si propone come acceleratore dello sviluppo delle imprese, affiancandole con uno specifico sostegno in termini manageriali e di visione strategica.
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