Calendario 2023
Con piacere ti accogliamo nell’area riservata a chi ha in mano il nostro calendario 2023.
Ottobre 2023
“Un obiettivo senza un piano è solo un desiderio.” Antoine de Saint-Exupery
Questa la citazione che abbiamo scelto per il mese di ottobre del nostro Calendario 2023. In realtà, la frase solleva due punti critici: un obiettivo chiaro e il piano per arrivarci.
Nella ricerca e selezione del personale, questo significa
- sia definire un fabbisogno di competenze in base agli obiettivi aziendali,
- che pianificare una strategia di Recruiting che tenga conto del mercato e delle tempistiche cambiate
- ma anche scegliere con criterio le domande da fare durante il colloquio di selezione in modo da ottenere le informazioni che realmente servono per scegliere una persona.
Per i primi due punti, vi consigliamo l’episodio 45 del podcast T4B Recruiting Talk nel quale Valerie Schena Ehrenberger e Claudio Bormolini si confrontano su queste tematiche e danno consigli pratici.
Questo mese ci concentriamo quindi sulle domande da fare durante un colloquio di selezione. Perché? Perché spesso si parla solo degli aspetti legali delle domande – quali si possono fare, quali vietati dalle normative vigenti – e non sul contenuto delle stesse e sul “perché porla”.
Abbiamo pensato a creare una breve Check-list per garantire un colloquio di selezione sia efficace:
1️⃣ Definire e condividere le caratteristiche ricercate
Le caratteristiche comprendono sia competenze tecniche che abilità personali, mindset e valori della persona. Se sono coinvolti più persone nella selezione, per esempio Recruiter, Manager diretto e Imprenditore, importante condividere il profilo ideale e le priorità.Ad esempio, per un ruolo gestionale servono doti di leadership (di quale stile però?) e capacità relazionali, mentre per una figura di esperto tecnico probabilmente non sono prioritarie.
2️⃣ Creare Domande Specifiche
Solo ora si può creare delle domande specifiche che aiutino a valutare tali caratteristiche nei candidati. Sappiamo che spesso è più facile ricorrere a domande standard oppure del momento, magari suggerite da qualche esperto trovato in rete. Ma se non è chiaro l’obiettivo, quindi perché serve una specifica informazione, o si fa fatica ad interpretare la risposta, meglio non porre la domanda.
3️⃣ Valutare le Risposte in Base agli Obiettivi
Le risposte vanno valutate non solo in base all’esperienza passata del candidato, che spesso si evince già dal CV, ma anche al suo potenziale per il ruolo e adattabilità alla cultura aziendale.
4️⃣ Minimizzare il Bias
Avere obiettivi chiari nel processo di selezione può aiutare a minimizzare il Bias, cioè questi preconcetti che influenzano, in modo spesso inconscio, il nostro giudizio.
5️⃣ Feedback e Valutazione Condivisa
Anche in questa fase, obiettivi chiari e criteri di selezione condivisi consentono una valutazione più oggettiva e facilitano la comunicazione con le altre persone in azienda coinvolti nel processo di selezione.
In sintesi, un processo di selezione ben strutturato con obiettivi chiari e condivisi porta ad una maggiore efficacia …. e quindi ad avere più tempo a disposizione per curare gli aspetti umani del processo, fondamentali per arrivare ad un matching di successo tra il progetto di vita del candidato e gli obiettivi aziendali.
Se volete confrontarvi con dei professionisti, non esitate a contattarci!
Buon mese di Ottobre,
Valerie Schena Ehrenberger e il team di Talents4Business e Valtellina Lavoro
Non perderti gli episodi del nostro podcast T4B Recruiting Talk di questo mese:
3 ottobre: intervista a Wolfram Troeger, consulente di ricerca e selezione tedesco – quindi questo episodio è in inglese! Wolfram non è solo vicepresidente di ECSSA – la Confederazione Europea delle Associazioni di Ricerca e Selezione, ma anche vicepresidente dell’Associazione Tedesca di Management Consulting BDU. Ci parlerà del mercato tedesco, delle sfide attuali e dell’intelligenza artificiale nel Recruiting.
17 ottobre: Come scrivere un CV perfetto a prova di ATS – Applicant Tracking System ? Quindi del software gestionale che utilizzano le società di Recruiting? Secondo Valerie Schena Ehrenberger una domanda lecita per chi non conosce le dinamiche di un processo di Recruiting, ma spesso chi risponde da dei consigli sbagliati o dannosi per i candidati.
